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丨專題丨咸陽市天然氣總公司2022年全員春季培訓(下篇)
來源:咸陽市天然氣總公司 作者:咸陽市天然氣總公司 點擊數:1 發表時間:2022-02-10 15:54:57
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為進一步嚴明政治紀律,加強作風建設,同時為全年各項目標任務完成做實安全保障,2月8日上午,公司各單位、部門積極組織干部職工觀看警示教育專題片《零容忍》和安全生產教育片《紅線》,從中深刻感悟黨中央堅定不移推進全面從嚴治黨的信心決心,并進一步樹牢安全發展理念,夯實安全管理根基。

下午,各單位、部門圍繞總公司2022年度工作任務展開討論,明確努力方向,理清工作思路,進一步團結和凝聚起全員堅定信念、勇于擔當、善于作為的發展合力,為統籌推動各項工作穩中有進、進中向好提供堅實的思想、組織和力量保障。

財務部 

正值公司“多輪驅動”高速發展期,我們更要提高思想認識,樹牢大局意識,努力擔當作為,全面提升財務人員整體素質和業務水平,做一支能打硬仗的精銳隊伍。要始終厘清責、權、利的關系,堅守初心,守住底線,在貫徹落實“十四五”規劃和年度目標任務中,踐行國有資產保值增值的使命擔當,在推動年度目標任務完成中實現財務人員價值。


紀檢監察室

將政治工作與主責主業深度融合,以善始善終、善作善成的態度推動紀檢監察工作部署在公司落實落細、生根發芽。持續強化“從政治上看問題”這一深度視角,全力推進不敢腐的震懾,織密不能腐的籠子,厚植不想腐的教育。堅持“打鐵必需自身硬”,全面提升紀檢干部政治素質與業務能力,加快所學所悟轉化成實際效能,進一步推動公司高質量發展。


總務部 

以“服務員工、服務公司”理念開展工作,一如既往地傳承匠心精神,打造匠心服務,不斷提升業務水平。高標準、嚴要求的完成好公司日常治安、反恐、消防和環境衛生等工作;扎實做好供電、暖(冷)設備、室內外水電設施的檢查維修和安全運行等日常工作,時刻堅守職業操守,竭盡全力做好公司后勤保障工作。


咸陽新城天然氣集中供熱有限公司、咸陽市高新天然氣集中供熱有限公司

明確目標,夯實責任,籌劃和建設好熱源站及配套熱網項目,強化時間意識、質量意識、安全意識,全面加快咸陽經濟技術開發區西區、南區天然氣集中供熱工程建設進度,努力將高新天然氣集中供熱有限公司打造為西郊熱源中心,利用好政策優勢,發揮好管理優勢,進一步做大做強天然氣集中供熱板塊,壯大事業發展動能。


咸陽宏業工程監理有限公司

進一步建立健全安全生產管理體系,明確監理責任,實現施工現場全過程動態安全監管。通過強化現場檢查,貫標及持續改進,不斷優化工作流程,提升服務意識,不斷完善監理人員責任制和公司巡視監督制等一系列措施提高監理管理水平,有力推進公司業務拓展和全面發展。


咸陽天源物資貿易有限公司

堅持以“供得上,不積壓”為原則,進一步規范材料的采購和銷售工作,切實做好天然氣工程項目低壓戶內材料采購和供應服務工作。在鞏固老客戶材料供應的基礎上,積極拓展新客戶,進一步擴大公司業務規模,確保各項目標任務按時順利完成。


咸陽藍天燃氣設備有限公司

緊抓生產安全和產品質量關,持續加強員工安全教育培訓,加大隱患排查整治力度,嚴格落實產品質量監督管理,推動產品品質升級。積極主動拓展銷售渠道,及時高效做好售后服務,展現良好形象。同時,持續推進高新區新廠房裝修、搬遷工作,并著力提高員工工作技能,鼓勵技術創新,不斷展現新氣象,實現新作為。


工程管理部 

收假即是收心,開局即是決戰。2022年我們要把心思集中在“想干事”,把膽識體現在“敢干事”、把目標落實在“干成事”,把工作的著力點放在工程管理的“強基礎”與項目協調的“求突破”上。同時積極探索新形勢下搞好工程管理工作的新思路、新途徑,堅持工程全面性管理與工期動態管理,把過硬的作風貫穿到工作落實的方方面面,全力以赴完成年度各項目標任務。


用戶發展部 

面對用戶發展數量較往年大幅增長的形勢和任務,要以更為緊迫、更加精細的作風,提高工作時效性和執行力,不斷拓展用戶發展新版圖。要以優化營商環境為抓手,將為民實事繼續辦實辦好,不斷增強群眾獲得感。同時,進一步加強用戶工程管理,強化責任擔當,確保工程質量、進度及安全工作有序進行、監管到位,實現用戶增效益、項目促發展。


經營管理部

2022年,工作任務依然艱巨,要繼續樹牢服務意識,做好重點項目前期手續辦理、資金申報、合同履行、竣工結算等工作。積極聯系上游供氣單位,爭取2022-2023年度天然氣合同增量,并配合落實好LNG儲氣庫和配套液化裝置投產原料氣指標。此外,認真履責,努力提高工作效率和質量,提升整體業務水平,確保2022年各項目標任務順利完成。


生產運營部 

立足新起點,迎接新挑戰。2022年部門上下將齊心協力,同心同德,克難奮進,穩步推進各項工作有序進行。一是對客服系統進行全面升級改造,提升用戶服務質量;二是積極與相關部門對接、協調,做好中低壓管網及戶外燃氣設施險情處理等工作;三是加強應急搶險演練,不斷提升應急事故處置能力,為公司安全平穩運行保駕護航。


物資供應部 

新年新氣象,奮斗正當時,2022年我們把確保生產經營和重點工程項目所需物資供應作為首要、基本任務,堅持“保證供給,適度從緊”的原則,實行動態管理,隨時掌握物資質量及進、出庫情況。嚴格執行公司物資采購管理制度,進一步規范各項物資采購程序,加強對采購工作的監督管理,通過集中詢價,認真比價,統一采購等舉措,降低采購成本,為公司節約資金。


銷售計量部 

通過此次培訓我們要在思想上堅定理想信念,時刻樹立大局意識,總結2021年工作經驗,凝聚合力,緊緊圍繞2022年度目標任務,將“每一天”都當做“決戰日”,部門全員團結一心,充分發揮專業技術優勢,全力完成遠傳表安裝調試、流量計遠傳改造、各場站計量器具的委托檢定等工作,為公司“十四五”建設貢獻力量。


調度指揮中心、信息中心

堅持圍繞安全和服務兩條主線用心用力開展工作。一是建立“智慧燃氣可視化系統”,實現業務流程再造;二是加快用戶服務技術攻關和多維服務平臺建設,突出優質服務核心地位;三是全面推廣收費系統、OA系統、智慧場站系統、IP調度指揮系統應用;四是通過夯實基礎保障,提升網絡安全,全方位賦能公司高質量發展。


LNG儲氣中心、北塬應急調峰輸配中心

按計劃順利平穩投運LNG儲氣庫是今年重點工作。全體員工將繼續倒排工期、掛圖作戰,團結一致、勇于攻堅,爭取早日完成全廠工藝和液廠投運任務。加大培訓取證學習力度,確保全員具備上崗操作資格,并通過巡查檢查、設備保養、技能提升等方式,確保在線運行設備完好率,保障場站安全運行,發揮出應急調峰的最大效能和價值。


西咸高壓管道分公司

目標所向就是奮斗方向。2022年,要將公司既定目標作為工作指南,履職盡責,積極作為。通過加大教育培訓力度,培養鍛造熟練掌握工藝流程、場站操作技能、嚴謹務實作風的員工隊伍。緊緊圍繞“安全第一”思想,加強場站設備安全運行狀態和隱患情況的排查整改,確保各場站安全平穩運行,為公司的高效運作和高質量發展多做貢獻。


氣化辦、咸陽市天然氣城鎮氣化有限公司

重點圍繞縣區市場開發、管線建設、提振銷量開展工作,緊密聯系各縣職能部門和工業園區,提前布局、加快拓局。搶抓新農村、新城鎮和各類園區潛在機會,加大禮泉、永壽、淳化在建工程項目建設力度,加快縣域用戶市場開發和供氣進程,促進天然氣銷售增量快速提升。


咸陽天順電子科技有限公司

堅持配套發展,服從服務公司發展大局,統籌謀劃好G6和G10型號物聯網表型式批準及生產工作,補齊非居民物聯網表這一短板;完成生產車間數字化管理升級,持續優化提升產品生產線智能化水平;將產品質量關口前移,加快產品全流程檢測及配件全工序測試工作進度,力爭取得更加亮眼的生產經營業績。


咸陽燃氣工程質檢計量有限公司

服務好公司各工程建設項目是始終不變的使命。今年,要緊盯咸陽LNG儲氣庫、西安臨空經濟示范區及咸陽臨空經濟帶城市供氣工程、旬邑—馬欄高壓管道、三期環線等重點工程項目,做實質量檢測保障。面對材料檢驗、檢表任務量增幅明顯現狀,要探索創新舉措,提升工作效率,確保各項目標任務按時、保質、保量完成。


咸陽市天然氣燃氣具有限公司

堅持協同和配套主業發展,積極融入新格局。2022年,我們在立足市區銷售市場的同時,兼顧與西咸新區發展聯動,引進高標準、高質量、高規格產品,滿足不同層次客戶需求。在售后上做好售后服務質量管控,加強團隊建設,強化售后服務人員的綜合素養、提升服務效率,打造“高精尖”銷售團隊和售后服務團隊。


陜西空港熱力有限公司

樹立向管理要質量、向項目要效益意識,進一步配合管委會完成空港供熱規劃,加快底張熱源站手續辦理,積極對接38個供熱項目,完成用戶項目設計和施工,進一步擴大市場空間。同時,強化運行管理,提高供熱設備運行可靠性、經濟性,降低運營成本,推動公司發展質量更高、效益更好。

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